广东销售培训机构,如何通过“选育用留”来持续提升销售业绩

广东销售培训机构,如何通过“选育用留”来持续提升销售业绩

面对企业销售团队的困扰，如招聘难题、能力不足、绩效管理混乱等问题，朱冠舟老师的《销售管理者如何通过"选育用留"来持续提升业绩》课程应运而生。本课程旨在帮助销售管销售培训机构理者建立人力资源管理思维，掌握人才选拔、培养和保留的策略，提升团队绩效，降低人才流失，助力企业业绩持续增长。

^{企业面临问题}

1. 销售团队缺编严重，招聘困难？

2. 销售人员能力普遍不足，培训效果不佳？

3. 销售团队绩效考核混乱，责任归属不清？

4. 优秀销售人员流失严重，如何挽留？

5. 管理90后、00后销售团队感到困难重重？

6. 销售管理者在人力资源管理上的角色模糊？

^{产生问题原因}

1. 缺乏系统的人力资源管理策略。

2. 销售团队培训与发展体系不完善。

3. 绩效管理工具与方法不科学。

4. 公司文化和福利无法满足员工需求。

5. 管理者缺乏有效的人才管理和激励技巧。

^{课程如何解决}

1. 建立销售管理者的人力资源管理思维。

2. 提供科学的招聘、选拔、培训和保留策略。

3. 引导销售管理者实施科学的绩效管理。

4. 教授留住优秀人才的方法和技巧。

5. 提升销售管理者的领导力和团队管理能力。

^课程亮点

1. 实战派导师，结合丰富行业经验。

2. 深入剖析销售团队管理痛点。

3. 详尽的案例分析，针对性解决方案。

4. 提供可落地的工具和方法。

5. 学习如何成为优秀的人力资源管理者。

^课程成果

1. 学员将掌握销售团队的选育用留策略。

2. 提升识别和培养销售人才的能力。

3. 实施科学的绩效管理，提高团队效率。

4. 降低优秀销售人才流失率，增强团队稳定性。

5. 增强销售管理者的领导力和团队凝聚力。

^课程大纲

1. 销售管理者的人力资源管理思维

2. 销售人员招聘、储备与选拔

3. 销售团队能力复制的方法、工具和机制

4. 敏捷绩效管理工具在销售团队的使用和落地

5. 如何留住优秀销售人才

6. 如何快速成长为优秀的销售管理者

（课程总结及后续作业安排）

以上内容全面涵盖了销售团队管理的核心问题，旨在帮助企业打造高效、稳定的销售团队，实现业绩的持续提升。